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东明石化:“地炼老大”的炼成与升华

时间:2018-04-17 13:08来源:网络整理 作者:我的网站
近十余年来,东明石化一直致力于企业机**体**的改革和创新,从厂**到******,从****化管理模式到****治理架构,从单纯****方式到多元营销策略,从国内市场到****

近十余年来 ,东明石化一直致力于企业机**体**的改革和创新,从厂**到******,从****化管理模式到****治理架构,从单纯****方式到多元营销策略,从国内市场到****化经营 ,自从李湘平提出“引进来” 、“走出去”战略 ,东明石化实现了脱胎换骨的新变化。

东明石化

山东是国内地方炼厂最为聚集的区域 。早年间,这些地方炼厂因为规模小 、一次加工能力低,缺少后续深加工,在****上被俗称为Teapot,意即“茶壶炼厂”。

东明石化就是曾经的“茶壶炼厂”之一 。不过,在历经市场洗礼之后,这家“茶壶炼厂”已经蜕变成为一次原油加工能力达到1500**吨的中国最大的地方炼厂。

2017年10月28日。这一天,东明石化迎来自己建企30周年的纪念日 。30年 ,东明石化人把一个名不见经传的县办石油化工厂变成了原油年一次加工能力1500**吨,位居全国22家千**吨级以上炼油企业第9位,是全国唯一的千**吨级地方民营炼油企业,连续多年位居“中国石油和化工民营企业百强榜”第1位 。

二次创业续辉煌

从1987年,东明石化的前身——东明县石油化工厂宣告成立,到1997年成立山东东明石化集团 ,2001年从集团总******的岗位上临危受命担任集团董事长的李湘平 ,需要面对的是一个亏损2800余**元的企业和1700多名职工及其家庭的命运负重前行更需轻装上阵 ,思想大整顿 、组织机构大调整 、三项**度大改革,拉开了“二次创业”的帷幕。

李湘平大胆提出了“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的战略构想,加快铁路专用线、1.2**KW热电、油品储运罐区工程等基础设施建设,年30**吨重交沥青、30**吨催化、10****、20**吨成品油精**、4**吨聚丙烯、10**吨直馏汽油芳构化等化工项目陆续开工建设、竣工投产 。当年成为了菏泽市首家****收入过10**元、利税过**元的工业企业,实现了“二次创业”的第一次翻番。

2003年,企业发展步伐进一步加快:十大化工项目奠基 ,“四步走”战略实施,年200**吨常减压装置动工 。这一年 ,集团****收入过20**元,实现了“二次创业”的再次翻番。

2007年 ,东明石化首次、也是菏泽市首家入围“中国企业500强”,如期实现了第一个中期发展目标。

在集团成立20周年庆典大会上,李湘平正式提出“855”目标 、“511”工程及“坚持科学发展观,立足‘中国企业500强’ ,力争3-5年位次前移200位”的第二个中期发展目标。

在这一年,大力实施“引进来”和“走出去”战略,借山东省政府与中国石油合作之机,争取与中国石油签订《合作备忘录》,明确中国石油每年供应东明石化1000**吨原油资源、合资建设“日-东”输油管线;“引进来”战略的实施,引进了资金、资源,企业迎来了新一轮大发展的“春天” 。

这一年 ,新海石化的年300**吨常减压、120**吨催化、30****值茸爸孟嗉炭党晒,集团“走出去”战略取得重大突破;****收入首次突破百**元大关 ,为建企20周年献上了一份厚礼 。

也是在这一年 ,东明石化股份**改造彻底完成 ,实现了民营控股的 、混合所有**的体**机**。2011年4月,“日-东”输油管线正式投入运行,打开了东明石化连接海洋、走向海外的“乌金”物流通道 。

打造****石化贸易巨头

近十余年来,东明石化一直致力于企业机**体**的改革和创新,从厂**到******,从****化管理模式到****治理架构,从单纯****方式到多元营销策略 ,从国内市场到****化经营,自从李湘平提出“引进来” 、“走出去”战略,东明石化实现了脱胎换骨的新变化 。

港口库区

以新加坡中星石化为主的****金融平台 ,以中国(独立炼厂)石油采购联盟、新加坡太平洋****为主的****采购平台,以香港恒丰石油贸易****、香港中东石油贸易****、上海菏明****贸易有限****、上海趵突****贸易有限****为主的****贸易平台,以太平洋气体船(香港)控股有限****为主的****物流平台,以中国石油 、香港华润 、日照港集团 、韩国梨树为主的****合作平台……

东明石化人有卡塔尔 、阿曼 、巴西 、沙特 、安哥拉 、挪威等国的多家国家石油****,道达尔、壳牌、BP、维多、中联油、中联化、中海油、中化集团等著名石油企业作为原料供应合作伙伴,以及其他的多家生产**造合作伙伴 、产品****合作伙伴 ,这些为东明石化的****化发展奠定了坚实基础 。

东明石化人建立了以质量、环保、安全职业健康、能源“四标合一”管理体系为保障的运行平台 。正是依靠长期秉承“严 、细 、实 、恒”的管理理念,东明石化在30年时间里 ,既完成了量的积累、规模的扩张,也实现了质的飞跃,具备了年千**收入、百**利税的贡献能力,成为了在国家、行业、山东省各层面有着巨大影响力的企业 。预计2017年,东明石化的****收入将近1000**元,利税过100**元 ,纳税过80**元。

从量到质的升华

经过30年的发展和积累,东明石化已经进入了丰硕收获期 。面对日益激烈的市场竞争,东明石化人顺应形势新变化,将企业发展的重心从数量向质量深刻转变 ,沿着“由大到强”的发展新路径,紧紧围绕“****基地”的建设和“九大产业”的打造奋发作为 。以质量高 、效益好为标准 ,东明石化将逐步实现由“大企”到“强企”的深刻转变。

东明石化人将在未来的十年里 ,努力建设东明 、江苏 、日照 、海外 、终端“****基地”,科学打造炼油、化工、物流、****贸易、终端****、工程技术、金融投资、地产养老、文化教育旅游“九大产业”;东明石化人将以2017年****收入为基数,实现年****收入“翻两番”的奋斗目标:到东明石化建企35周年之际 ,年****收入达到2500**元 ,实现“翻一番”的奋斗目标;到东明石化建企40周年之际 ,年****收入达到5000**元,力争达到1000**美元,实现“再翻一番”的奋斗目标 。

员工队伍

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李湘平认为,企业家不完全等同于企业的经营者和管理者,企业家有着更高的使命 ,那就是推动创新和履行****责任 。对于身**能源产业的他来说,在这个伟大的时代背景下 ,更要有新作为:未来的东明石化,将以更加积极的姿态 、更加扎实的行动,积极投身于国家兴盛 、民族复兴 、****进步和企业发展的伟大实践中 ,力争做最有理想追求的地方民营炼油企业。他们将以东明石的“强企梦”助推“中国梦”的实现,努力进军“世界500强”。

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